11月12日，公司在汉召开2024年项目管理年会暨项目经理大会。会议指出，要深入学习贯彻党的二十届三中全会精神，聚焦高质量发展主题，总结公司项目管理工作，交流共鉴、成果共享，坚持诚信履约、精细管控，锚定创优创效目标，以高质量项目管理推动公司高质量发展。公司党委书记、董事长张涛出席会议并作题为《彩宝网》的讲话，党委副书记、总经理鄢来辉作题为《彩宝网平台》的工作报告，领导成员周毅、张秋明、宋卫红、张力、吴滨、殷伯云、刘万武、易仲明出席会议。

会议传达了集团（股份）公司2024年度项目管理年会暨项目经理大会会议精神，总结了公司项目管理工作，号召公司上下加强诚信履约、精细管控，锚定创优创效目标，以高质量项目管理推动公司高质量发展。

张涛对公司项目管理工作进行了总体评价，他表示，在集团（股份）公司的坚强领导和正确指导下，公司项目履约总体向好，履约监管可控在控，经营成效逐步提升，项目管理不断走深走实，呈现出稳步提升的发展态势。今后一段时期，公司项目管理工作的总体要求是，弘扬“诚信履约、精细管控、创优创效”的干事文化，答好“怎么干”的问题；弘扬“三用三不用”的用人文化，答好“谁来干”的问题；弘扬“盈利光荣、亏损可耻”的创效文化，答好“干得好”的问题。对于下一步重点工作，张涛要求，一是统一思想、提高站位，着力扛起项目管理职责。二是狠抓落实、精细管控，着力夯实项目管理基础。三是效益为先、降本增效，着力提升项目盈利水平。四是树立导向、用好人才，着力建强项目管理队伍。五是党建引领、筑牢堡垒，着力营造良好干事氛围。

张涛强调，公司上下要迅速行动起来，一切工作到项目、一切聚焦干项目，以时不我待的紧迫感，把公司项目管理水平推向新高度，以高质量项目管理助力公司高质量发展。

鄢来辉在报告中明确了五项重要举措，一要着力夯实管理基础，增强项目穿透管理。二要着力强化全过程管理，增强项目精细管理。三要着力强化全要素管理，推动项目优质履约。四要着力强化经营管理，实现项目降本增效。五要着力强化队伍建设，提升项目团队效能。鄢来辉强调，要以公司改革重组十周年为新的起点，真抓实干、勇担使命，把项目管理抓实抓细，推动公司项目管理水平再上新台阶，通过项目高质量履约为公司高质量发展作出新的更大贡献。

总部相关部门作项目专题报告

表彰优秀项目部

表彰优秀项目经理

表彰优秀二次经营项目、兑现二次经营激励

兑现优秀项目超额利润激励

开展经验交流分享

会议听取了相关部门专题报告，对集团（股份）公司优秀项目经理、公司优秀项目经理、优秀项目部、优秀二次经营项目进行了表彰，兑现了二次经营激励和优秀项目超额利润激励。公司相关部门、子分公司围绕典型项目开展了经验交流和分享。

会议以“现场+视频”方式召开，公司高级管理人员、副总师，中层干部在主会场参加会议，公司总部各部门、各经营单元相关管理人员及各项目部现场管理人员共计700余人在分会场参加会议。